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　　2022年全國兩會(huì )，哪些話(huà)題比較受關(guān)注？有調查顯示，科技創(chuàng )新是備受關(guān)注話(huà)題之一。事實(shí)上，這也是歷年全國兩會(huì )的熱點(diǎn)話(huà)題。初心如磐，使命如炬，代表委員心系“國之大者”，在春天的盛會(huì )里參政議政，履職盡責；會(huì )場(chǎng)之外，建材行業(yè)從業(yè)者也在思考如何踐行“國之大者”。近日，《中國建材報》專(zhuān)訪(fǎng)中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先。

　　“草根央企”，是中國建材集團曾經(jīng)的綽號，形象地描繪了這家企業(yè)當初的窘境。

　　20年前，這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道，2002年，這個(gè)集團面臨的是資不抵債：20多億元的銷(xiāo)售收入，卻有30多億元的銀行逾期負債。

　　今天，這家建材行業(yè)的央企，成長(cháng)為全 球較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、優(yōu)秀的新材料開(kāi)發(fā)商和綜合服務(wù)商。“草根央企”一詞隨著(zhù)中國建材集團的發(fā)展壯大而成為歷史。

　　2019年11月，周育先被任命為中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)。在該集團2022年度工作會(huì )議上，他強調——要以持續創(chuàng )新為動(dòng)力，心系“國之大者”，打造“國之大材”，為推動(dòng)構建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。

　　新征程，新使命，他們給自己提出了新要求。

　　轉變理念，提高站位

　　周育先成為中國建材集團的掌舵者，從2019年到現在，中間已經(jīng)跨越了兩個(gè)完整的會(huì )計年度。在這不短的時(shí)間里，有人認為中國建材集團在價(jià)值觀(guān)、行為準則等方面沒(méi)有太大的變化。“中國建材集團以前定下的價(jià)值觀(guān)、行為準則，都挺好的，‘三足鼎立’也挺好的，為什么要變？”周育先笑著(zhù)說(shuō)。

　　否定、推翻，不是他的工作方法。繼承、發(fā)揚，順勢更新，是他更推崇的工作思路。2021年，中國建材集團確定新的企業(yè)使命“材料創(chuàng )造美好世界”，也提出心系“國之大者”，打造“國之大材”的新理念。

　　中國建材集團原來(lái)是一家傳統的建材產(chǎn)品制造商，后定位轉變?yōu)榛A建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的綜合建材供應服務(wù)商。周育先認為，要實(shí)現這一目標，需要轉變、提高站位。

　　“一個(gè)充分競爭格局下的商業(yè)化公司，如何能夠圍繞著(zhù)黨中央、國務(wù)院作出的一些重大決策部署，圍繞著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展需要的一些‘卡脖子’技術(shù)和材料，真 正朝著(zhù)高科技、數字經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方向發(fā)展？首先理念上要轉變，要提高站位。”周育先表示。

　　如何提高站位？他提出用“國之大者”觀(guān)察、分析問(wèn)題，定位中國建材集團的政治站位。

　　自2020年以來(lái)，總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合多次提及“國之大者”，強調：“要自覺(jué)講政治，對國之大者要心中有數，關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調什么，深刻領(lǐng)會(huì )什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場(chǎng)。”黨員干部對“國之大者”要心中有數。

　　在周育先看來(lái)，黨中央圍繞應對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰略、完善的重大制度、推進(jìn)的重大工作，都是“國之大者”。“國之大者”是立足于中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局，根據我國當前所處新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的形勢提出來(lái)的思考，具有很強的現實(shí)針對性和戰略引 領(lǐng)性。

　　具體到中國建材集團，心系“國之大者”就是要深刻領(lǐng)會(huì )什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場(chǎng)、什么是最 需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。

　　堅持戰略理性和經(jīng)濟理性

　　有了心系“國之大者”的理念，如何將其轉化為行動(dòng)？中國建材集團順勢提出：打造“國之大材”。

　　“這樣就能夠和定位匹配起來(lái)，能夠把理念轉化成行動(dòng)。”周育先認為，一個(gè)企業(yè)有了新的發(fā)展理念之后，更重要的是要把理念轉化為行動(dòng)，行動(dòng)轉化成結果。如此，才能做到“央企姓黨”“國企為民”。

　　2月12日，國家玻璃新材料創(chuàng )新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者，成立這一創(chuàng )新中心，是中國建材集團圍繞國家戰略，打造“國之大材”的行動(dòng)之一。通過(guò)這一創(chuàng )新中心，要解決的是我國玻璃新材料研發(fā)生產(chǎn)難題，努力實(shí)現中國玻璃工業(yè)從跟跑并跑邁向領(lǐng) 跑。

　　打造“國之大材”，周育先認為包含兩層要求：一是要把中國建材集團事業(yè)融入 黨和國家事業(yè)大棋局，主動(dòng)擔當作為，要積極解決“卡脖子”技術(shù)壁壘，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全；二是要面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)推進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)化，惠及大眾民生。這兩個(gè)層面，他稱(chēng)之為打造“國之大材”應堅持的“戰略理性”和“經(jīng)濟理性”。

　　按照總書(shū)記提出的“面向世界科技前 沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的“四個(gè)面向”創(chuàng )新方向，中國建材集團近年來(lái)瞄準國家重大戰略需求，立足國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)，努力打造“國之大材”，積極在建材行業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用，推動(dòng)行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進(jìn)。

　　 中材安徽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾

        據《中國建材報》記者了解，該集團目前有26家國 家 級科研院所、3.8萬(wàn)名科研人員等雄厚的科研實(shí)力，有7項業(yè)務(wù)規模世界第 一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，獲7項國家科技進(jìn)步一等獎、4項中國工業(yè)大獎，形成有效專(zhuān) 利累計達1.76萬(wàn)項，2021年也入選國資委打造中央企業(yè)原創(chuàng )技術(shù)策源地名單。

　　他們攻克了一批“卡脖子”技術(shù)。碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙，非線(xiàn)性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實(shí)現核心功能；高 強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號；攻克較高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題，助力實(shí)現我國高放廢液處理能力零的突 破；低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線(xiàn)工程專(zhuān)用水泥通過(guò)試用驗證；瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國家電網(wǎng)，集團攻克一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問(wèn)一號、空間站等國家重大工程。

　　他們實(shí)現了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)。多個(gè)系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化，滿(mǎn)足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域對關(guān)鍵材料的技術(shù)需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)并穩定量產(chǎn)，實(shí)現了我國高世代液晶玻璃基板“零”，獲得國資委“2019年十 大創(chuàng )新工程”；百?lài)嵓塗1000、千噸級T700/T800高 端碳纖維成套技術(shù)自主可控，西寧萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、榮 獲2021年央企十 大工程；百余款全系列風(fēng)電葉片產(chǎn)品滿(mǎn)足陸地、海上不同場(chǎng)景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，成為助力國家戰略創(chuàng )新的行業(yè)平臺和重要力量。

中材葉片阜寧公司二廠(chǎng)全景圖　

　他們有效推動(dòng)了創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈的融合。與中國商飛合作，瞄準大飛機等國家重大戰略需求，推進(jìn)大飛機復合材料專(zhuān)項，獲得CR929大飛機三個(gè)機身部段供應商資格；圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術(shù)，與中科院、中國石化、航天科技等開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)；他們積極構建制造業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統、提升國家戰略科技力量，剛剛成立的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng )新中心，已匯聚80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng )新主體和生產(chǎn)企業(yè)，形成從玻璃研發(fā)到設計到工程“一條龍”市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。中國建材集團發(fā)布首批對外轉化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項C類(lèi)成果實(shí)現對外轉化；與山東大學(xué)合作打造國 家 級人工晶體“雙創(chuàng )”基地，探索“研究院+產(chǎn)業(yè)園區+基 金+創(chuàng )業(yè)公司”四位一體發(fā)展路徑，已入駐上下游20多家企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。

　　三大業(yè)務(wù)板塊打造“國之大材”

　　中國建材集團具有產(chǎn)業(yè)報國、工業(yè)強國的優(yōu)良傳統，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大并成為全 球最 大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團的跨越，成長(cháng)為基礎建材、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的材料產(chǎn)業(yè)投資集團。未來(lái)如何繼續踐行打造“國之大材”的目標？周育先認為，這與集團的三大業(yè)務(wù)板塊的“三化”方向是一致的。

　　一是基礎建材明確高 端化、智能化、綠色化的轉型升級發(fā)展方向。如今的中國建材集團不僅是全 球最 大水泥制造商，而且在水泥工業(yè)技術(shù)和裝備領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現了超越，自主研發(fā)、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術(shù)與裝備，積極發(fā)展固廢、危廢、生活垃圾協(xié)同處置和余熱發(fā)電核心技術(shù)與裝備，能耗指標、環(huán)保指標和智能化管理均達到世界先進(jìn)水平，特種水泥年銷(xiāo)量達千萬(wàn)噸級，服務(wù)國家諸多重點(diǎn)工程。

　　“我們要進(jìn)一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢，助力我國建材行業(yè)供給側結構性改     革，構建全 球優(yōu)秀工業(yè)體系。”周育先表示。

　　二是新材料明確高 端化、量產(chǎn)化、全 球化的發(fā)展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產(chǎn)品產(chǎn)能、銷(xiāo)量已實(shí)現同比大幅增長(cháng)。在這一板塊，中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業(yè)集群，勇?lián)牧显瓌?chuàng )技術(shù)策源地和供應鏈“鏈長(cháng)”。

　　三是工程技術(shù)服務(wù)明確全 球化、屬地化、多元化的發(fā)展方向。以產(chǎn)業(yè)賦能、標準輸出、模式創(chuàng )新為架構助力“一帶一路”建設，中國建材集團承接了海外382條水泥生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)占有率超過(guò)65%、連續14年居全 球第 一，輸出標準27個(gè)。

　　“我們要服務(wù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，心里裝著(zhù)地球，助力構建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局和人類(lèi)命運共同體。”周育先說(shuō)。

　　面對面|理念深化到末端，才能轉化成行動(dòng)

　　“說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)挺難”

　　無(wú)論是基礎建材板塊還是新材料業(yè)務(wù)，中國建材集團都在做一些“說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)挺難”的事情。在周育先看來(lái)，心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

　　中國建材報：中國建材集團的三大業(yè)務(wù)板塊里，其實(shí)每個(gè)板塊都面臨如何可持續發(fā)展的問(wèn)題。比如基礎板塊里的水泥，中國建材集團已經(jīng)做到全 球規模最 大，但總體趨勢上來(lái)看，水泥總產(chǎn)量未來(lái)是逐漸下降的。

　　周育先：三個(gè)板塊要把心系“國之大者”，打造“國之大材”的理念繼續深化，深化到末端，才能夠轉化成行動(dòng)。我們集團的水泥產(chǎn)量是最 大的，也就是說(shuō)，在建材行業(yè)里我們的碳排放量也是大的。在這個(gè)過(guò)程當中，如何去踐行“雙碳”戰略，如何以用心懷“國之大者”的理念去指導集團水泥板塊的發(fā)展？我們提出來(lái)“綠色化”的發(fā)展方向。

　　現階段做碳減排，往往是不掙錢(qián)的，甚至還是賠錢(qián)的。比如說(shuō)我們在36個(gè)城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，一方面確實(shí)為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看經(jīng)濟賬，這些生產(chǎn)線(xiàn)內部對標效益不是優(yōu)秀的。

　　對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就需要去取舍，也就是戰略理性和經(jīng)濟理性的平衡。總體來(lái)看，我們集團這幾年的利潤增長(cháng)還是不錯的，連續三年每年的凈利潤增長(cháng)都在30%以上，所以這樣的事情我們必須去做。

　　比如說(shuō)我們現在也在積極推進(jìn)零外購電的礦山，用太陽(yáng)能、風(fēng)能及勢能發(fā)電；也在積極推進(jìn)建設不需要外購電，甚至可能還能往外輸出電的水泥廠(chǎng)。這些措施現在正在推進(jìn)過(guò)程當中，還需要有完整的數據。我認為這些都是能做到的，但都需要投入。在現階段上看，它的投資收益不見(jiàn)得好，包括碳匯、碳交易等還正在探索推進(jìn)。但作為央企，作為中國建材集團，這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術(shù)只有去實(shí)踐，才能夠找到成本平衡點(diǎn)；也只有去實(shí)踐，才能不斷改進(jìn)，才能找到降低成本的路徑，后來(lái)才能使得戰略理性和經(jīng)濟理性能平衡。

　　在這個(gè)過(guò)程當中，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)挺難。但這種情況下就必須要將兩個(gè)理性相結合，而且心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

　　中國建材報：新材料方面也有類(lèi)似的值得我們思考的地方，比如說(shuō)我們有26個(gè)科研院所，院所的研發(fā)是根據需求、根據要求進(jìn)行的，它是不是也可以放大格局，從戰略上、從全局上安排研發(fā)？是不是可以更好地形成真 正的循環(huán)、量產(chǎn)？

　　周育先：科研院所面臨兩方面的問(wèn)題，一方面，我們自己要以在行動(dòng)上打造“國之大材”的要求，把研究院所的成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，惠及民生，但有相當大一批成果是無(wú)法轉化為我們集團主業(yè)的。能轉化成我們集團主業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)的（科研成果），別說(shuō)是產(chǎn)值百億元的、50億元的，10億元以上的就是幾十個(gè)。當然這里邊還有一部分是圍繞著(zhù)國家的戰略需求研發(fā)的，本來(lái)就不是為了量產(chǎn)。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。

　　我們還有很多的成果是躺在抽屜里的，既沒(méi)有發(fā)揮支撐國防建設的作用，也沒(méi)有成為量大面廣的、集團的主產(chǎn)品。對這樣的成果，我們該做什么？

　　我們牢固樹(shù)立產(chǎn)業(yè)思維，堅持用產(chǎn)業(yè)化導向、市場(chǎng)化方式推動(dòng)科技成果轉化。加強頂層設計，解決遇到的瓶頸制約，突 破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節，比如把集團自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類(lèi)，分類(lèi)實(shí)施激勵和轉化，A類(lèi)是服務(wù)國家戰略形成的成果，B類(lèi)是圍繞集團主業(yè)形成的成果，這兩類(lèi)集團形成了5大類(lèi)8種激勵“工具箱”，促進(jìn)成果轉化；C類(lèi)是可對外轉化的成果，能夠引入社會(huì )資本，用市場(chǎng)化方式推動(dòng)科技創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化，將轉化收益的70%以上分配給創(chuàng )新人才團隊，大幅提升轉移質(zhì)量和縮短轉移周期，使科技成果產(chǎn)業(yè)化更快轉化為社會(huì )財富。

　　我們在創(chuàng )新商業(yè)模式，比如在山東章丘的“雙創(chuàng )”基地。當地蓋了一個(gè)工業(yè)園區，廠(chǎng)房、水電齊全，我們先把科研成果在網(wǎng)上拍賣(mài)，不是簡(jiǎn)單的轉讓?zhuān)亲屟邪l(fā)團隊和投資人一起實(shí)施項目，這對機構投資者、社會(huì )投資者來(lái)說(shuō)很重要。

　　這個(gè)基地的效果很好，有將近20個(gè)產(chǎn)品實(shí)現成果轉化了。濟南市委、市政 府很滿(mǎn)意，原來(lái)部門(mén)還需要到處找高科技項目，現在是一批項目落地；機構投資者也很滿(mǎn)意，有價(jià)格優(yōu)惠的土地，廠(chǎng)房租金也便宜，更重要的是我們的團隊也歸他管了；我們自己的科研團隊也開(kāi)心，因為能把抽屜里的成果實(shí)現轉化。

　　科研院所要把這個(gè)問(wèn)題解決了，成果轉化就會(huì )順利很多。我們不要去限制它，符合國家戰略需求的，就按照戰略需求去激勵它；符合集團主業(yè)的，按照集團主業(yè)去激勵；這兩種都不符合的，就用市場(chǎng)化的方式，用創(chuàng )新的商業(yè)模式讓研發(fā)團隊、轉化團隊實(shí)現價(jià)值。這樣既為當地貢獻GDP、稅收、就業(yè)，還能夠為機構投資者、社會(huì )投資者創(chuàng )造好的價(jià)值回報。

　　非常關(guān)鍵的“從1到100”

　　科研成果產(chǎn)業(yè)化中經(jīng)常出現的“死亡谷”，讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術(shù)成功穿越它。

　　中國建材報：2月12日在蚌埠參觀(guān)8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，你曾說(shuō)，這一項目是能實(shí)現“從1到100”的。在中國建材集團，類(lèi)似項目還有哪些？

　　周育先：科研成果的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)“S”型曲線(xiàn)。其中有一段，我們叫“死亡谷”，就是成果轉化成產(chǎn)業(yè)中有一段特別難、資金需求量特別大的時(shí)期。

　　比如說(shuō)8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)，2019年第 一片產(chǎn)品下線(xiàn)，從一片到24小時(shí)連續不斷生產(chǎn)，中間有很多系統的技術(shù)問(wèn)題需要解決。兩年多，我去了三趟現場(chǎng)，第 一趟去看的時(shí)候，（生產(chǎn)線(xiàn)的）后半段都還沒(méi)有。那時(shí)候“從0到1”，還不是完整的1。“從1到100”的過(guò)程，還需要繼續產(chǎn)業(yè)投資。

　　在我們集團，什么樣的產(chǎn)品是真的完成了“從1到100”的跳躍？首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，到現在年產(chǎn)能321萬(wàn)噸。風(fēng)電葉片算一個(gè)。它原來(lái)是一項國家科技進(jìn)步二等獎的科研成果，現在實(shí)現了大規模產(chǎn)業(yè)化，也做到了全 球第 一，年產(chǎn)能達15GW。

西寧碳纖維萬(wàn)噸生產(chǎn)基地車(chē)間

　　我們還有第二類(lèi)產(chǎn)品，即“從0到1”的過(guò)程已經(jīng)走完，“從1到100”還在進(jìn)行中。像碳纖維，我國首 個(gè)萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地去年在青海西寧投產(chǎn)。碳纖維業(yè)務(wù)去年已有十幾億元的銷(xiāo)售收入，也已經(jīng)有真正的利潤了。“從1到100”的標志性指標已經(jīng)出現了。

　　還有鋰電池隔膜，也是由一項科研成果轉化而來(lái)的，現在已經(jīng)有15億平方米的產(chǎn)能了，在國內居第二。它也在“從1到100”之間，還在繼續完善。

　　中國建材報：中國建材集團有哪些措施幫助新產(chǎn)品實(shí)現“從1到100”？

　　周育先：現在的科研成果要實(shí)現真正轉換，非常關(guān)鍵的是“從1到100”的過(guò)程，因為它的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不成熟，需要花大量的資金去完善。在這一過(guò)程中很多人就放棄了。因為時(shí)間長(cháng)，資金要求量大。剛開(kāi)始去做成果轉化時(shí)，可能還沒(méi)有那么害怕，投入巨額資金后才會(huì )覺(jué)得害怕。比如碳纖維，作為重要的戰略性產(chǎn)業(yè)，在獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎之前，該項業(yè)務(wù)虧損10年，我們一直堅守。

　　作為國有資本投資試點(diǎn)的措施之一，我們集團去年成立新材料產(chǎn)業(yè)投資，首期規模150億元，就是想解決集團及新材料行業(yè)的“從1到100”過(guò)程當中特別不容易過(guò)去的“死亡谷”這一段。新材料產(chǎn)業(yè)投資基 金的好處是周期長(cháng)。我們能夠大力度地投入資金，8～10年以后才談回報，為國家和人民需要培育材料產(chǎn)業(yè)，用材料創(chuàng )造美好世界。

0.03毫米柔性可折疊玻璃

本文原載于《中國建材報》3月7日1版